为推动降本增效工作取得实效，进一步提升公司的管理效能和盈利能力，夯实高质量发展的基础。9月13日上午，管网公司组织召开降本增效工作推进会，公司领导班子成员和各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人围绕降本增效工作思路和落实措施以及进展进行了汇报交流，会议针对各部门下一步工作及降本增效的方向和措施进行了明确。
会议强调，要将降本增效作为一项系统性、长期性工作，把降本增效与开源节流紧密结合。一是加强顶层设计，提升管理效能。建立跨部门协作的常态化机制，强化部门之间的信息共享和协同工作，提升整体工作效能；加快数字化转型升级，不断完善“城排通”APP、SCADA系统等信息化平台建设，推进业务全过程监督管理，提升企业管理水平，实现管理模式的深刻变革。二是强化分析研判，加强成本意识。要优化资产管理模式，强化物资整合和内审管理，积极了解市场供求，采取比价采购、集中采购等高效策略，有效压低采购成本，实现资源的最优化配置，提升招采效率与质量，构建一个高效、透明、成本可控的资产管理体系。三是加大攻关力度，注重真抓实干。梳理难点堵点问题，抓好关键环节和重点任务，持续推进“挤外水”工作，集中力量解决问题，选取重点开展专项研究，通过对主要泵站节点进行调研分析，降低运行能耗，从细节抓起、从难点入手，稳步提升市区污水系统运行效能，盘活降本增效“全局棋”。
